信息化动因
能源行业是国家的支柱行业,也是政府大力支持的核心产业之一。随着信息化技术的高速发展,传统管理模式已无法适应江西百通能源股份有限公司的快速发展步调,出现诸多管理难题: 1. 文化建设步调缓慢:缺少信息发布渠道,企业政策、文化、公告无法及时进行分享,企业文化建设缺乏有效的工具。 2. 管控能力待提升:企业管理不成体系,缺乏统一规范,制度难落地,风控效果不明显,管控能力亟待提升。 3. 业务缺乏有效监管:公司重要事项如“生产运营管理”、“采购管理”、“采购管理”、“财务管理”等缺乏有效监控,业务变更快,管控手段缺乏针对性,监管效果有待提升。
为切实提升公司办公管理水平与工作效率,加强信息安全保障,亟需规划并建设一套安全高效、便捷实用的协同办公平台。该平台将强化公司管控职能,打通各部门业务壁垒,规范业务流程,实现业务高效协同,有效推动工作监督与落实,全面提升整体管理能力。同时,通过建设集中数据中心、统一数据标准,为未来集团信息化大集成奠定坚实基础。以协同办公平台与内外网门户为先导,推动集团内部各部门之间信息的横向集成统一,以及集团与下属各企业之间信息的纵向集成统一。
解决方案

江西百通能源股份有限公司协同平台架构主要分为三层架构,实现后台支撑、中台决策、前台展示: 1. 以CTP(技术平台)、CAP(应用平台)、CMP(移动平台)、CDP(数据平台)、CIP(集成平台)为核心,结合外围系统构建后台技术支撑体系。 2. 以协同OA模块为基础,构建中台层面,公司文事会等线上协同,结合CAP定制能力实现生产运营管理、财务管理、人事管理、采购管理、合同管理等。 3. 利用致远门户能力为百通能源提供多维度的门户呈现方式,帮助企业做到信息推广、业务统一。
整体价值
1. 全员协同应用平台,工作效率全面提升:百通能源全员协同应用平台,突破了组织和地域边界,实现人员管理全级打通,提升了整体办公效率。
2. 个性化满足业务场景,全面赋能业务:基于协同管理平台实现的完整业务应用,包括生产运营管理、合同管理、采购管理以及后续费用预算管理等业务应用模块,充分贴合业务场景需求,提高了业务办事效率。
3. 降低信息化投入,提升投入产出比:基于协同管理平台的业务定制能力,实现了你百通能源的各类业务定制化应用,整体降低了信息化投入,对于生产运营管理、合同管理等业务需求没有单独采购专业系统实现,而是通过平台配置化搭建,满足业务需求也降低了成本,使信息化投入产出比最大化。
项目成功关键
百通能源协同项目在实施交付阶段,该项目全程得到了高层领导的全面支持和理解,在项目工期、推广等方面都给予了大量帮助。在整个项目过程中,以需求驱动业务,前期将需求梳理的清晰明确,为项目的成功奠定了基础。项目执行过程中遇到无法直接满足的需求,通过致远强大的技术中台能力真正做到了切实并有创造性的解决问题。
客户感言
与迅捷互联的合作,为百通能源的数字化转型注入了强劲动力。通过构建全员协同应用平台,我们成功突破了组织与地域的限制,实现了人员管理的全级贯通,办公效率显著提升。过去,企业文化与政策因缺乏有效渠道而难以触达一线;如今,信息通过统一门户即时共享,凝聚了团队向心力。
平台强大的定制能力,让我们能够以极低的成本精准匹配业务需求。无论是生产运营、合同管理,还是采购与费用预算,我们均通过平台配置化搭建,无需单独采购专业系统,最大化提升了信息化投入产出比。这一过程中,致远的技术中台展现了卓越的创造力与执行力,将我们诸多“难以直接满足”的需求转化为切实可行的解决方案。
从后台技术支撑到中台协同决策,再到前台多维度门户展示,这套三层架构体系不仅打通了部门间的业务壁垒,更让管控与监管变得有据可依。我们深刻体会到,清晰的顶层规划与致远深厚的技术实力相结合,是项目成功落地的关键。
选择迅捷,不仅是选择一套系统,更是选择一位能与百通能源并肩前行、共筑数字未来的战略伙伴。