北京赛赋医药研究院有限公司(简称赛赋医药)于2016年成立，可提供国际一流的医药CRO评价服务，并结合技术开发、融资和创新医药产品转化等服务，为企业提供整体创新医药研发规划，加速创新药物的研发进程，帮助企业更快发展。下设医药研发咨询、NMPA/FDA注册申报、抗体药物发现、AI驱动和类器官早期药物筛选及成药性评价、药理药效学评价、药物代谢动力学评价、非临床安全性评价、生物样本检测及伴随诊断产品研发、放射性药物一体化生产研发技术平台等部门，能够为医药研发企业提供专业的一站式医药研发服务。
公司已获得国际AAALAC认可、NMPA十项GLP资质、OECD GLP资质、国家认监委CMA认证、美国A2LA ISO15189认可、美国CAP认证、生物安全二级实验室备案等各类资质或证书，研究报告受中国、美国、欧洲等多个国家广泛认可，支持全球申报。先后获得国家专精特新“小巨人”企业、国家高新技术企业、北京市及河北省企业技术中心、北京市企业科技研究开发机构、北京市中小企业公共服务平台、河北省技术创新中心等荣誉称号并拥有两个博士后科研工作站。
信息化动因
目前院内员工有1000多人，还在使用钉钉或者文档得形式进行管理，在公司急速发展阶段，钉钉流程的弊端也逐渐显露出来，这些的管理方法不仅花费大量的时间，还对数据的存取的管理造成极不方便。随着时代的变化，在这个现代化高速发展的时代，这种人手笔录的管理方法已不能满足需要了。所以要开发一些高效又节省资源的方法，建立项目管理系统。
项目管理开发要求围绕在项目管理制度的基础上，同时对现有流程进行优化，建立一个好用、易用、通用得项目系统。
解决方案
本方案围绕企业从客户拓展到项目交付回款的全业务链条，构建一体化项目管理体系。采用分层架构设计，以四大技术平台为底座，覆盖客户、合同、项目、采购、财务、行政全业务域，面向多角色门户提供数据决策支撑，并配套完整的安全保障体系，实现业务流程线上化、数据可视化、管理精细化。
整体价值
全链路贯通：客户→商机→合同→交付→回款，端到端流程闭环
责任清晰化：BD、PL、PM 各角色权责明确，单线联系避免推诿
成本可控化：预算前置管控，采购、工时、支出全链路可追溯
数据驱动：报表体系支撑经营决策，工时数据反哺项目优化
项目成功关键
客户感言
作为国内领先的创新医药CRO服务企业，赛赋医药在业务快速扩张、团队规模突破千人的阶段，曾一度遭遇内部管理效率跟不上发展速度的瓶颈。如今一体化项目管理系统已经在公司全业务线稳定运行，回望整个合作与落地过程，我们满是认可与感激。
此前我们长期依赖钉钉审批、零散的共享文档进行项目和业务管理，随着项目数量激增、团队规模扩大，这种传统方式的弊端越来越突出：商务端的在谈项目全靠人工跟进，长时间无更新也没有提醒，不少优质商机悄悄流失；项目从立项到交付的信息分散在不同部门的表格里，进度不透明、PL和PM的责任边界模糊，跨事业部协作时常出现信息差甚至推诿；项目预算、采购支出、人员工时的数据互不相通，成本超支往往到结算时才发现，风险管控严重滞后；回款节点全靠BD手动记录，偶尔遗漏就会影响公司现金流。我们迫切需要一套真正贴合医药CRO行业项目特性、打通全业务链路的管理系统，把团队从繁琐的重复核对、统计工作中解放出来，让管理真正提效。
这套系统上线后，给我们带来的改变是实实在在的：从客户资源管理、商机跟进、合同签约，到项目立项拆分里程碑、预算管控、采购全流程管理、交付物上传、回款自动提醒，再到工时归集、多维度经营报表生成，真正实现了从客户拓展到回款的端到端全链路闭环。现在BD、PL、PM各岗位权责清晰，单线联系机制让信息直达责任人，再也不用靠微信群反复同步进度；预算前置管控加上采购、工时的全链路可追溯，让项目成本的可控性大幅提升，不必要的支出浪费明显减少；面向管理层的决策看板整合了在谈项目、收支、人效等核心数据，过去需要各部门花一周时间汇总的经营数据，现在打开系统就能实时查看，决策效率得到了质的提升；就连过去员工抱怨最多的工时填报、审批流程，现在也通过系统优化变得简洁顺畅，一线员工的接受度非常高。
更让我们惊喜的是，整个项目团队没有用标准化产品生硬套我们的流程，而是深入理解我们医药CRO行业的项目特点，围绕我们“好用、易用、通用”的核心需求做了大量适配优化，系统上线后的推广几乎没有遇到阻力。项目实施过程中，团队的响应速度和专业度也让我们印象深刻，遇到业务调整或系统问题，总能第一时间给出解决方案，真正站在客户的角度帮我们解决实际问题。
现在这套系统已经成为我们公司运营管理的核心数字抓手，不仅帮我们理顺了内部流程、降低了管理内耗，更让我们能以更规范、更高效的服务支撑广大创新药企业的研发需求，加速更多优质医药产品早日上市。感谢项目团队的专业付出，期待未来我们能继续深化合作，携手探索医药研发服务领域的更多数字化可能。
