融合采购预算+需求管理+供应商管理+招采过程管理+合同管理+履约管理一体的采购管理
需求背景
品类多，需求管理难
采购物品种类繁多，人工收集困难易出错，需求汇总的工作量大且繁琐。与预测和物料需求计划结合不紧，无法实现物料的供应计划与当前需求的平衡。
供应商
对供应商缺乏管理手段，没有相关数据的沉淀，只能凭印象来对供应商进行评价，供应商准入机制难以落地。
采购情况难以掌握，人为可操作度大
请购单处理、采购单处理、询价单报价单处理；运输处理、收货处理、质量控制等环节无法及时掌控，采购过程中人为因素影响过大。
信息共享不畅
需多部门以及组织外沟通完成采购过程，目前采购方与供货方、企业采购部门与需求部门之间、实施者与管理者之间均没有实现信息有效共享，难以及时响应意外变化。
特性/亮点
一体化管控
●从采购到付款端对端业财闭环管理。
●采购入库保存即暂估，实时生成凭证。
●与财务系统对接实现业财一体化管控。
灵活的管控策略
●物料、价格、供应商等分级管控、共享。
●内置采购角色分工，可单独配置。
●采购价格管理(阶梯、有效期、上限控制等)。
●供应商供货控制。
高效协同
●支持多种采购业务：以销定采、以产定购、零售直通采购等。
●基于采购事件、单据的多人协同。
●采购业务超期未到货等定制化预警，及时发送消息。
自动化智能
●业财自动化：基于结算规则的自动结算、三单自动匹配、财务业务自动核销。
●系统自动控制：采购订单自动关闭。
