贯穿业务全周期、业务财务互通、内控合规高效的业财一体化解决方案
需求背景
进入数字化转型升级阶段，业务和流程日益线上化，企业从业务需求出发构建的很多专业系统，比如CRM系统、财务系统，这些系统本身是异构的，流程互不相通、数据也是孤立的，以致业务和财务之间割裂，数据连贯性差，财务数据不及时，业务的管理和决策无法获得及时有效的财务数据。
对于以提供服务为主的企业，由于业务涉及面广、管理条线多，形成多结构多业务的管理格局，按照传统模式构建的内控管理方式沟通成本高、运营效率低，业务发展受到挑战，内控合规无法落实。企业需要将过去彼此独立的业务系统相互关联，把业务流程、财务流程、管理流程融于一体，提效运营效率、促进内控合规。
特性/亮点
促进经营管控规则落地
基于经营管理视角的目标与规则设定，从财务、项目、客商、合同、采购到收支等全方位管控，结合多种控制手段与策略组合，使得管理/业务/财务人员更加明确经营目标，工作有方向，促进管控规则落地和经营目标达成。
实现业务与财务联动
连接财务与业务，基于项目源头的人财物、客商、合同、采购、收支等主要数据，贯穿于业务各环节中、相互关联，消除业务过程中的信息孤岛，数据更连贯、传递更及时，让财务管控直达业务细节，支撑经营决策。
企业内控合规高效
基于财务控制规则的预先设定，结合业务全过程的数据联动与自动核验，将财务从事后统计核算前移至业务事先控制，管控更加深入项目一线。打造起从业务最前端完整延伸到业务结束的全程留痕、有效合规，预防与管控风险。
连接战略与执行，提效运营
建立与经营目标管理相适配的“一体化集约式”经营管理模式，让业务-财务-管理信息互通、步调一致，为业务赋予财务思维，让财务站在业务层面，融入业务、赋能业务，连接战略与执行，降低组织运营成本，提升管理效率。
