围绕进度、成本、质量、风险、资源、相关方等核心要素打造项目全过程数字化管理平台
需求背景
随着企业的快速发展，许多企业对于项目管理缺乏经验与系统的监控，导致项目进度滞后、成本超支、质量不符合要求、团队成员之间沟通和协作不畅、干系人的需求和期望无法得到满足，数据支持不够，企业管理层无法有效决策
进度滞后、协同效率低
●传统的管理模式，计划的制定缺乏科学指导，工期无法精准估算，项目进程中无法全面掌控进度、及时了解任务完成情况，影响项目整体推进及领导决策。
●资源配置不足，项目团队没有充分评估和管理项目的资源需求，出现资源浪费。项目执行过程中出现资源与任务要求不匹配的情况，导致资源浪费。
●项目组协作效率低，缺乏有效的沟通渠道，导致信息传递不畅，从而影响协作效率，项目团队责任分工不明确，导致工作重复、责任人不明确，影响项目进度。
成本管控难、质量不达标
●项目费用预算类型多、费用标准复杂，费用的支出不透明，且大部分项目缺乏经济分析对比，无法精准了解项目盈亏的根本原因，难以制定具体的方案和措施。
●在项目成本管理中，经常出现公司级管理职责、项目部管理职责不明确的情况，责任无法落实，工作不到位，导致财务、采购、合同等工作脱节，业务推进困难。
●项目任务执行过程缺乏检查和控制，交付物验收没有严格审核，整体验收时项目质量不符合预期，造成返工、延时交付等问题，增加项目成本。
风险失控，相关方协助不畅
●风险识别不全面、评估不准确，缺乏系统性、科学性，造成风险管理措施的制定和实施出现偏差。
●风险管理有疏漏，对已发生的风险控制不到位或应对不及时，导致损失进一步扩大。
●相关方覆盖面不全，缺少相关方评价机制，导致相关方沟通协调不畅、参与度低，影响项目推进。
知识体系欠缺、业务管控分离
●企业在项目管理过程中，管理方法落后，缺乏科学、专业的指导及有效的管理工具，过程文档缺失，知识没有积累，导致企业内部无法形成有价值的知识体系。
●传统的管理模式下，各业务部门之间沟通、审批与业务管控分离，项目管理过程中，缺乏数据支撑与预警提醒，无法为管理层提供有效的建议。
●业务系统之间没有互联互通，存在信息孤岛，业务脱节，效率低。
特性/亮点
项目统一管理平台
建成统一的项目事务管理、任务分发、信息沟通和数据共享平台，管理层、项目经理、团队成员均能在一个平台完成项目工作的高效协作。
项目全景视图
项目进度、质量、成本、风险、相关方全部信息皆以图表形式汇聚于一张卡片完整呈现，项目管理及参与者均能快速总览项目全貌。
智能预警提醒
将智能预警融入项目管理全过程，里程碑临近、任务延期、风险临近、相关方参与度偏差等项目过程智能预警，确保项目按计划推进。
任务结构化分解
引入WBS组件，透明化拆分项目每个阶段的任务、交付物、时间节点、责任人等，项目目标更明确，资源、团队配合更有序。
数据图表化呈现
甘特图、里程碑图、风险气泡图、参与度评估矩阵等多类型图表在各场景下的应用，让项目信息数据更显性化，进展、偏差及问题一看便知。
随时随地管项目
PC和移动端项目数据实时同步，通过手机亦可随时查看项目进展、执行相关操作，突破时间、空间约束，随时管理项目。
