赋能国资央企数字化转型提质增效
需求背景
缺少前瞻性战略
央国企规模大，下属企业众多，部分国企的数字化转型依然停留在部分部门或者业务，在顶层设计缺少全局性。
信息化程度不一
央国企集团公司与子公司数字化转型步调不统一可能导致推行障碍、重复建设或者推倒重建的可能。
组织大信息不畅
大型国企庞大且复杂的管理层级可能导致人与人之间、人与组织之间、组织与组织之间出现”信息协同不畅、管控难”等问题。
缺少场景化方案
数字化解决方案有别于传统信息化建设，需要更加场景化、轻量化的敏捷方案。
特性/亮点
战略管控数字化
大数据支持战略决策，多种战略管控模式并存
业务运营数字化
投资运行与业务运营的决策决策与风险体系，快速复制构建场景。
产业协同数字化
横向全价值链协同和纵向深度管控，全流程闭环的业务模型落地。
管理支持数字化
专业的数字化平台对集团和成员企业进行高效、透明的管理。
数字化技术底座
全局数据归集，保障数据拿权，支撑集团数字化转型高速发展。
