经营、采购、项目、财务、人资、设备全业务覆盖的科研院所行业业财一体化协同平台
需求背景
市场环境复杂
市场环境复杂多变，区域差异、业务重心、产业联盟、同行竞争白热化，新技术新模式不断出现，集团战略难取舍。
组织架构变动频繁
院所行业规模扩大，集团化趋势加快，企业并购、治理优化、业务重组、部门调整敏捷度降低，市场竞争反应滞后。
政策约束力度加大
国家行政监管力度加大，法律法规、行政监管、地方政策、国企改革相关新政陆续出台，集团合规化经营风险突出。
管理决策靠经验
项目点多面广，自主决策项目越来越多，管理决策缺乏财务业务融合数据支撑，经验主义可能加重经营风险。
人才培养遇瓶颈
人才选拔任命、派驻兼岗、外聘兼职、人员进出缺乏有效管理体系支撑，能人模式问题日益凸显。
资源分散难整合
集团资源分散，总部机构、本地公司、外省公司、海外公司异地分布，集约化效益难以体现，成本激增。
特性/亮点
业务一体化
以经营管理为主线、项目管理为核心、财务收付核算为支撑，横向贯穿生产管理、技术质量管理、安全环保管理等核心业务，实现项目前期、中期和后期的分级管理。
财务一体化
以财务管理为基础、审计为保障，逐步落实预算核心要求，通过资金收支贯穿人、财、物管理全过程，集成财务核算软件，实现财务对业务的同步支撑，促进财务业务一体化融合。
流程一体化
横向贯通各类职能部门、纵向连接多层级组织管理，打造科研院所业务链全生命周期流程，促进企业运作过程高效、合规。
数据一体化
构建业、财、税、资全面连通的数据决策体系，数据共享，支撑院级、部门级、分子公司级、项目级多层次、多维度管理决策。
