聚焦项目、招采、人员、成本、合同管理要素，构建建筑企业一体化综合管理平台
需求背景
“十四五”是新发展阶段的开局起步期，随着《“十四五”建筑业发展规划》的提出，要求以推动建筑业高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以推动智能建造与新型建筑工业化协同发展为动力，加快建筑业转型升级，实现绿色低碳发展。政策要求提质节能，建筑行业材料成本增加，运营成本连续攀升。与此同时，建筑行业多为粗放式管理，整体行业项目类型多，用工成本增加，管理整体呈现“忙且盲”的状态。面对建筑行业管理效率低、成本管理失控、项目质量无保障等问题，建筑业迫切寻找新的发展思路，从高速增长转向高质量发展，从“量”的扩张转向“质”的提升，走出一条内涵集约式发展新路。
项目管理混乱无序
建筑行业涉及多项目、跨区域、材料采购、运转等大量业务，因管理粗放，合作关系复杂，进度变更无法全局掌控，导致整体项目管理混乱无序，效率低下。
项目风险难以防控
项目关键环节难以把控，存在合同、履约、质量、安全等风险，施工实际进度和变更信息无法实时共享，领导难以掌控全局。项目缺少智能预警，项目风险难以有效防控。
安全质量无法保障
以工程进度作为指导工程建设的第一指标，盲目追求项目进度加快，忽略施工人员实施安全及质量，为追求利润，缺乏对工程材料的管控，无法保障项目安全及高质量落地。
项目成本管理无方
项目实施过程中，存在因实际情况而变更等情况，由于项目信息分散，无法开展关联性成本管控，合同履约收款混乱不清，整体项目成本管控缺乏科学依据。
特性/亮点
有序开展项目运营
管控项目成本、合同、过程、付款等核心要素，灵活开展项目管理，有效把握成本测算、合同管控、过程核查、付款控制等重要环节，全局掌握项目运营，稳步推进项目落地。
质安管理贯穿始终
依据质量安全管理制度，建立质量安全管理组织体系，对项目持续开展质安检查与整改，发现问题及时上报，全流程管理项目安全及质量，确保项目安全实施、质量过关。
合同成本有效关联
通过事前预测-事中控制-事后分析动态管控成本，有效关联合同总额与目标成本、施工合同额之间的关系，资金计划指导合同付款，严控付款底线指标，有效控制项目成本。
项目风险有效防控
覆盖项目启动、规划、实施到竣工全过程，结合项目进度和合同节点约定，关注工期关键环节，实现合同自动预警，及时干预指导，有效防控项目风险。
