需求背景
能源行业是国家的支柱行业，也是政府大力支持的核心产业之一。随着信息化技术的高速发展，传统管理模式已无法适应华电山西能源有限公司的快速发展步调，出现诸多管理难题：
1. 文化建设步调缓慢：缺少信息发布渠道，企业政策、文化、公告无法及时进行分享，企业文化建设缺乏有效的工具。
2. 管控能力待提升：企业管理不成体系，缺乏统一规范，制度难落地，风控效果不明显，管控能力亟待提升。 3. 业务缺乏有效监管：公司重要事项如“三重一大”缺乏有效监控，业务变更快，管控手段缺乏针对性，监管效果有待提升。
特性/亮点
跨时间、跨区域、跨部门协作
构建电子化、一体化、统一现代化的协同办公平台，聚合各部门、各岗位业务信息，多端办公模式满足企业跨时间、跨区域、跨部门协作需求，实现工作高效衔接、企业高质量运作。
决策过程全程留痕
覆盖议题申报-上会申请-会议召开-会议决议-实施跟踪业务场景，贯穿三重一大事项决策全流程，完整记录决策过程，“紧贴式”跟踪，严格遵循决策程序。
制度管理格式化、体系化、流程化
围绕公司规章制度全生命周期管理，覆盖起草-审核-上会-签发-跟踪全过程，打造横向到边、纵向到底的制度库，集中管理三重一大等相关企业制度，实现制度权限精细控制、文档安全有保障。
事项上报便捷规范
通过一个平台即可满足集团多层级、多单位的组织架构上报需求，流程上下贯通，数据跨层级统计，通过“表格式流程化”上报方式，调取“事项清单”，提供制度所要求的研究论证程序和意见收集，快速完成事项填报。
